小神童卡通文具用最好的产品利用多年的管理来开展业务，卡通文具花样百出、种类繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，小孩天性好奇,如此玩具化了的文具,对有着天真好奇心的小学生来说，有着极大的诱惑力。而对于商家来说，这就给他们营造了一个大市场。小神童斥巨资建立起自己的强大的电子商务网络中心，管理上实现电子商务信息网络化，小神童公司利用网络系统，建立了管理、生产、销售各个环节内部资源共享和网络化管理，保证了物流的高速运转。从而做到补货及时，不会出现断货缺货现象，全面提高销售流转速度，促进消费者购买积极性，时刻紧跟加入者的需求与需要，时刻满足其供货要求，保证了加入者的利益。密切关注国内外卡通动漫文具及用品的流行趋势，在中国市场打造小神童这个全新的流行卡通动漫文具品牌，全面整合卡通动漫文具产业的研发、生产、营销、服务等资源，打造一个综合的卡通动漫文具及用品交易平台，形成人无我有、人有我优、他有我精的局面。
    小神童智趣卡通文具超市独家服务就是体验式消费，因为店内很多的商品趣味性，吸引了大批的儿童以及他们的家长，像小神童推出的D I Y拼出我的家系列，通过孩子对家的想象拼贴，锻炼孩子的手、眼、脑的协调与统一。小孩子以及家长可能并不知道其中的奥妙，所以店内配有专门的指导店员教小朋友以及家长怎么使用，而家长买回去，通过和孩子共同完成制作，营造出良好的亲子气氛，增进与孩子的感情交流。在店里顾客可以提前体验这些diy商品，由指导店员帮助其选择最适合的小神童用品，这种专业的服务态度，体验型的购物，对于孩子和家长都会产生愉快的购物感觉。
    经过多番的体验，小神童智趣卡通文具超市，虽然没有超级大卖场的专业体验型产品区，但是在迷你的小型店身里，同样遵循着体验型购物的指导理念，时刻传递的是服务的人性化。这些都是得益于小神童总部提供的营销培训，令经营者都有很高的专业素质。
    现如今，普通的营销模式已经越来越失去人心，造成客户不断流失，即使免费白送也一无所获，砸钱叫卖也没人搭理，使得好多营销策划天天苦无对策，销售人员欲哭无泪。其实面对这种情况，还是有很多商家成功突围，换位思考，结果成就一片海阔天空，比如北京的小神童智趣卡通文具超市，他们的营销模式就很有新意，可以当作经典案例
    连锁店加盟 打造文具界麦当劳
    麦当劳肯德基作为快餐连锁店的大王，可以说全国布阵列点，规模轰轰烈烈，其知名度无人能及。而传统饮食业这种连锁打拼模式，完全可以应用到其他行业，北京小神童集团则拿之所用，把这种加盟连锁店模式应用到文具销售中来，通过全国加盟这种模式让全国各地有志之士加盟到这个文具超市项目来，而为了解决加盟者的资金问题，总部提供了四种加盟方案，分别为10平米，20平米的标准店，35平米的豪华店，50平米的旗舰店，所以门槛很低，投入几万块就可以运转营业，从而吸引了大批的商家，而最受加盟商家关注的盈利上，小神童卡通智趣超市这个项目在实际收益上，没有让大家失望，以加盟20平米的标准店为例。记者给其算了一本帐，平均月销售额共计27000元（900元/天，30天/月），经营成本包括：租房1800元，雇工1300元，月销售成本27000元*35%=9450元，税费150，杂费500，成本共计13200元，所以其月纯利润达13800元（27000-13200=13800元），年纯利润可达165600元。这样丰厚的利润，大有嚼头，对于急于摆脱平凡生活的人是上佳选择。通过文具连锁专卖店这种销售模式，使得文具由原来零散的叫卖的小商品低端路线成功实现转型高端专卖路线，而小神童这之中强化了其品牌概念，全国统一小神童标识，全国店内统一销售小神童自主设计研发的产品，全国统一小神童卡通智趣的商品理念，大大降低了经营者和其他商家的竞争风险。